"Автоматика-сервис". Стратегия-2030
Совет директоров «Автоматики-сервис» принял стратегию развития предприятия до 2030 года
Утвержденный Советом директоров документ определяет вектор развития предприятия в горизонте 2021 - 2025 - 2030 годов, намечая пути достижения перспективных целей в основных сегментах бизнеса – инновациях, проектной и сервисной деятельности - с учетом стратегических интересов Блока логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти». В десятилетней перспективе «Автоматика-сервис» должна обеспечить лидерство блока в эффективности управления производством, активами, промышленной и экологической безопасностью за счет интенсивной цифровой трансформации.


Для этого до 2021 года предприятие будет решать задачи повышения надежности работы систем автоматизации при снижении удельной стоимости их сервисного обслуживания. При сокращении затрат на сервис в среднем на 20% число отказов должно быть снижено на 80%. К 2025 эти изменения должны привести к общему росту эффективности БЛПС на 2-3%. В основе решения этой задачи лежит трансформация сервисной и проектной деятельности.

Новые сервисные модели, расширенный сервис и удаленное обслуживание станут ключевыми факторами повышения надежности и эффективности работы профильных для «Автоматики-сервис» систем. Целевыми ориентирами здесь являются не только тотальное снижение числа отказов, но и существенный рост производительности труда, увеличение количества контуров управления на одного оператора (до 300), а также переход к семилетнему межремонтному циклу от двух и четырехгодичных интервалов сегодня. Такие ориентиры отражают лучшие практики, существующие на НПЗ мира.

В части проектной деятельности «Автоматика-сервис» будет развивать концептуальное проектирование, включая определение технической политики, разработку типовых технических требований и решений. Усилится роль экспертного контроля реализуемых проектов. При росте проектных объемов доля услуг предприятия на рынке СМР должна уменьшиться.

К 2030 году «Автоматика-сервис» должна обеспечить мировое лидерство компании «Газпром нефть» в инновационных системах управления. Анализ рынка и технологий показывает необходимость более интенсивного развития направления инноваций. Основные усилия инженеров «Автоматики-сервис» будут сосредоточены на создании прорывных для БЛПС решений. Часть из них напрямую связаны с задачами блока по управлению всей цепочкой добавленной стоимости. Речь идет о принципиально новых технологиях, с применением которых будет создана единая цифровая платформа, системы управления цепочками поставок и комплексного управления производством (MES). Другие разработки будут системно развивать действующую архитектуру автоматизированных систем, решая классические задачи повышения эффективности планирования и учета, надежности, качества, экологичности и энергоэффективности производства. Будет продолжена работы в сфере НИОКР, поиска и тестирования актуальных импортозамещающих технологий.